聂秀
发布时间:2018-05-11
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方寸见天地      ——病理科聂秀
聂秀,45岁,中共党员,医学博士,主任医师,硕士生导师,武汉协和医院病理科副主任(主持工作)。病理科医生通常不直接接触患者,主要与各种标本打交道,用准确的病理诊断,为病人预后和临床治疗提供主要依据。人们称其为幕后英雄。聂秀同志正是这样一位幕后英雄,在协和医院工作23年,她在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,按照一名优秀共产党员的要求演绎着一段精彩人生。 一、以身作则,精益求精,发挥党员的模范带头作用。 1994年参加工作以来,她常年工作在诊断一线,作为主诊医生时,每年阅片病例达5000例以上。担任副主任医生后,她在完成繁杂的行政业务的同时,担任繁重的会诊及疑难病例诊断工作。她每年会诊省内外疑难病例1500例以上,尤其侧重于乳腺、胸部肿瘤、淋巴造血系统及骨关节等系统,积累了丰富的经验,未发生过医疗事故或纠纷。她本人近3年来以第一作者或通信作者发表SCI文章5篇,其中影响因子超过5分以上的文章两篇。近三年获批省级自然科学基金及国家自然科学基金各一项。 二、认真履行科主任职责,实现病理科快速发展。 聂秀同志2010年月始担任病理科学科带头人,实现了病理科从小科室到中型科室的快速转型。近年来大力引进人才,积极寻求病理科跨越式发展,克服工作量大与人员少及科室面积小的困难,将病理科从一个只有200平米、医生及技术员总共十几人的小科室,发展为拥有一支近70人的优秀人才梯队,科室分布在三个院区,业务指导涉及多家托管帮扶医院。 借助协和医院新门诊大楼建设的契机,2013年秋季本部病理科平稳搬入占地1200余平米的新门诊14楼。为规划和装修新科室,聂秀同志殚精竭虑,借鉴国内外病理科建设经验,安装先进的覆盖全操作空间的空气净化设施,并陆续添置大量现代化自动化的设备,使之成为湖北省病理科行业建设的新标杆。20177月,在承担本部及肿瘤中心巨大工作量的基础上,克服人员紧张、场地局促和设备不到位的困难,病理科开始在西院开展冰冻诊断,将协和本部优质病理诊断资源覆盖到全院。与此同时,继续进行西院(细胞病理中心)和肿瘤中心(分子诊断中心)病理科的规划设计、装修施工、设备申请与招标购置、人员储备及培训,为满足各个院区日益增长的诊断需求进行补课式发展和前瞻性布局。 借助信息化网络,优化工作流程和管理,有效缩短病理报告发放周期,加快病床周转率。病理科制定了最快2个工作日,小标本3个工作日,大标本4~5个工作日内发出病理报告的工作目标,并利用信息化系统每月定期统计报告发放时间,分析报告延迟发放原因,努力改进,及时向医务部门报备。 科室各项核心医疗工作指标及经济收入逐年稳步快速增长,病理科2016年完成病理报告7万多例,2017年分子病理检测逾2000例,2017年会诊近7000例外院疑难病例。病理科常规染色及免疫组织化学检测实现全自动化操作。科室率先在省内建立标准化的分子病理检测平台,多次以优异成绩通过国际及国家卫计委室间质量控制评比活动,满足了临床个体化分子靶向治疗的需要。 开展多学科合作,特别是与两腺外科、胃肠外科、血液科、手术室、泌尿外科、神经外科、骨科、肿瘤中心等进行多次讨论,就各个常见病、多发病的病理诊断达成共识,形成规范。如在手术室设立病理标本巡回小组,及时规范处理标本,大大改善标本前处理质量,为病理特殊检查如分子检测提供良好组织学基础。改进后的胃肠肿瘤规范化报告获得临床相关科室一致好评。此外关于炎症性肠病规范报告、内镜中心ESD标本规范报告、淋巴瘤诊断、分子病理报告等规范的建立及不断改进不仅提高了病理报告的指导治疗和预后的价值,而且加强了临床科室与病理科人员的紧密联系,提高了工作效率。
   
聂秀同志强调病理科必须走亚专科发展的道路才能做大做强做精。自2009年开始加强亚专科建设,现已建立乳腺、淋巴造血系统、女性生殖系统、消化系统、胸部疾病、骨关节及分子病理等亚专科人才梯队,完善高年资医师亚专科分组方案,加大对医师的亚专科培养力度。多人担任中华医学会病理分会亚专科学组委员职务。协和病理科为湖北省首批专科医师规范化培养基地。
科研方面,病理科近5年来病理科获得课题资助累计200多万,其中承担国家自然科学基金4项,发表SCI论文二十余篇;参编多项著作;科内多人参与多项国家级、卫生部及省级重大项目课题的研究。  三、培养年轻病理人员,发挥团体力量。
   
一花独放不是春,万紫千红春满园。聂秀同志在担任病理科主任的期间注重发挥团队效益,注重培养的年轻医生和技师,放手他(她)们从各个方面提高能力。她让年轻医生和技师参与科室各项管理,定期在科内讲课,外派到国内外先进科室长期或短期进修,到其他科室及医院讲座,在区域性及全国性会议上发出武汉协和病理的声音。
最近几年病理科招录引进了二十多名年轻病理医生,而病理医生培养周期长,要成为一名合格的超大型综合性三甲医院病理医生,除了有深厚的理论基础,进行技术培训、常规标本取材,还要认真阅读上万例病例切片后才能独立签发常规报告,而累积这样的经验至少需要五年以上的时间。对一般疑难病例则通常需要十年经验积累,某些亚专科的疑难病例诊断通常需要更长时间。为适应规范化培训住院医师及年轻主治医师的目标,聂秀同志提出充分利用病理诊断评价系统,结合个人成长每一步阶段小结及授权,科学指导年轻医师的专业诊断技能培养。 四、创立多项核心制度,并不断完善。 在科主任的规划领导下,病理科骨干在查阅大量规章规范及标准指南的基础上,结合工作中遇到的问题,历时三年,编写完成符合科室实际情况的《病理科职责·制度·流程·预案》(5.1万字)和《诊疗常规·SOP文件》(5.6万字),覆盖病理各环节和全流程,具有很强的指导性和可操作性,并不断适应发展情况,调整改进。科室将其印制成口袋手册,人手一本,方便随时查看学习,牢固树立医疗质量和安全意识。其中核心制度包括:《病理科质量与安全管理制度及持续改进方案》、《病理科核对制度》、《病理科人员资质与医疗风险分级授权管理制度与流程》、《病理科医师及技术员资质考核、授权及再授权制度》、《病理科医疗风险预警制度》、《疑难病例科内会诊讨论制度》、《病理科医疗安全不良事件发生时的应急预案》、《新技术新业务准入制度及流程》等。关于科室日常管理质量控制的表格就有300多项,每一项都落实到人。 随着医院的快速发展,各类病理标本量逐年迅速增长,病理科人力资源长期紧张,而且现在科室分布于多个院区。巨大的工作量与有限的人力资源之间矛盾突出。在2011年底全面采用朗珈病理诊断系统的基础上,聂秀同志领导病理科管理骨干不断改进完善线上线下的质量控制,逐步实现病理标本进入病理科后的每一步操作和诊断的全程可追踪、追溯性,并使之有痕迹管理,为病理标本处理质量和诊断报告质量的不断提高和各项流程改进打下坚实基础。 在良好的制度管理和紧张有序的工作学习中,新入职的工作人员能很快进入角色,他们当中不少人已成为独当一面、业务技能扎实、质控管理经验丰富的新一代病理医生和技师骨干。年轻骨干们在工作中敢于担当,为科室出谋划策,果敢创新,执行力强。协和医院病理科正在快速成长为中部地区令人瞩目的大病理科。 五、主动交流,取长补短,扩大影响,促进行业共同进步。 2016年全年病理科共有40人次参加其他国家级继续教育项目,其中大会发言11/次,225人次参加多学科交流会、病理读片会。科主任带头,每年多人多次到帮扶单位及兄弟医院相关科室交流指导工作,接受各地进修交流人员逐年增加。到2017年为止,病理科已成功举办九届国家级继教班,涉及人体大多数系统,参会人员从当初几十人增加到200多人,影响遍及省内外。多次承办、协办多省区及全国性学术会议及管理会议。积极开展与国际合作,与美国约翰霍普金斯大学病理系达成远程会诊协议。全流程信息化管理和现代化建设,质量控制全程可回溯,全员管理及全流程管理的管理理念在全国病理行业处于领先地位。2016年科室获得“改善医疗服务全国擂台赛”规范临床治疗行为最佳人气及最有价值案例两项大奖。2017年主要由多省区三甲医院病理科主任参会的“南区医疗质量管理交流会”由协和医院病理科承办。聂秀同志在2017年全国病理年会上获得中国杰出青年病理医师奖。       协和医院病理科近年的进步受到业内的关注。近几年有100多家医院的主任、管理人员到科室参观交流。2015年三甲复审专家、英国爱丁堡医学院McGoogan教授,德国汉堡大学医学院病理学系前主任Höpker教授、多位来讲学的海外著名华人病理学家等国内外知名学者参观访问病理科后高度赞赏了科室的现代化管理和巨大进步。
   
此外,聂秀同志还着力于提高科室文化氛围,举办心理学讲座,组织科室成员进行瑜伽锻炼,关心照顾怀孕女职工和生病职工,主动支持配合党支部、支部书记和其他支委的工作,从大的规划到小的细节中让每一个人找到价值感,使病理科的成员凝聚成一股力量,病理科的每一个成员都以这个团队为骄傲。在她的带领下,病理科全科动员,每一个人都以主人翁的姿态积极投入到工作中,大家比、学、赶、帮,科室发展蒸蒸日上。
  严谨勤奋、脚踏实地、多谋善断、身体力行,聂秀同志是一位优秀的病理医师和管理者、领导者,是一名合格的、模范的共产党员。
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